Unsere Dienstleistung
Nachfolgeplanung
Steht Ihr Plan B?
Was, Sie brauchen keinen?
Es läuft alles reibungslos, ohne Komplikationen oder Überraschungen? Keine Nachfolgeregelung notwendig?
Es kann Ihnen nie was passieren?
Wie Sieht es den bei einem Ausfall durch unvorhergesehenes aus? Krankheit, Unfall, Todesfall?
Wer führt welche Arbeiten? Sind diese Qualifiziert und geschult genug dies auf dem selben Stand weiter zu führen?
Wer über nimmt das Unternehmen nach Aufgabe der Tätigkeit?
Was sind die Gründe für eine Nachfolgeplanung?
Stellen in Firmen bleiben nicht ewig von derselben Person besetzt. Eine Kündigung bzw. Ruhestand führt rasch zu Vakanzen, die je nach Stelle gefährlich für die Existenz des Betriebs werden kann.
Die Nachfolgeregelung klärt die Verteilung von Stellen und plant die in naher Zukunft frei werden, könnten.
Sie gilt zum Management des Personals und dient der Entwicklung- und Laufbahnplanung von Firmen.
Der Fokus einer solchen Planung dient der Neuen Besetzung von wichtigen Stellen der Firmen.
Ziel ist es Engpässe bei Fachkräften zu verhindern und Verlust von Wissen des Betriebs zu verhindern.
Um die Schlüsselpositionen zu planen, muss zuerst festgelegt sein, bei welchen es sich um eine solche handelt.
Nachfolgeplanung lässt sich in die folgende Schritte einteilen:
Ermittlung des Bedarfs:
Welche Stellen müssen in der Zukunft gesichert sein?
Personalsuche:
Dies kann durch interne oder externe Neuanstellung erfolgen.
Planung der Übergabe:
Wie soll die schrittweise Übergabe geplant sein? Welche Aufgaben übernimmt der neue Mitarbeiter am Anfang und für wie lange?
Umsetzung und Evaluation:
Die Durchführung des Wechsels nach der festgelegten Planung, um für die Zukunft daraus zu lernen.
Unser Ansatz - Nachfolgeplanung ist ein Muss.
Planen Sie rechtzeitig um seien Sie bereit für die Zukunft.
Setzen Sie auf Nachfolgeplanung für Firmen egal ob Einzelfirma, GmbH oder AG.
Was kann zu einer Nachfolge zwingen?
Trotz bester Planung wird so mancher vom Schicksal überrascht, sei es durch Krankheit oder Unfall.
Meist wird ein Unternehmen von Inhaber und Gründer selbst geführt, der seine Zeit und Geld in die Firma gesteckt hat.
Hier gilt es für den Austritt oder den Ruhestand voraus zu planen und rechtzeitig richtig zu handeln. Da sind Reserven sehr wichtig.
- Nachfolgemanagement
- Aufgabe der Tätigkeit | Ruhestand
- Unternehmensübernahme
- Laufbahnplanung
- Personenentwicklung
- Kompetenzanalyse
- Schlüsselpositionen
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Machen Sie den 1.Schritt – wir den Rest.
ERFOLG | AUS | ERFAHRUNG
Überlassen Sie uns Ihre Hürden.
-
Konzentrieren Sie sich auf Ihren Erfolg.
1
Aufnahme & Entwurf
2
Erarbeitung & Rücksprache
3
Umsetzung & Begleitung
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